第四百一十七章 垄断颠覆者

第四百一十七章 垄断颠覆者 (第1/2页)

的确，对于微聊的初代版本，叶倾并没有把它定位成社交软件，而是另辟蹊径的将它设定为办公软件，目的自然也是为了避开企鹅的刀锋，在企鹅的网络监控下，每一款新上线的社交软件都会得到它全方位的流量监控，而在办公软件邻域，企鹅就没有这么庞大的监控网络了，只要让企鹅没有第一时间发现微聊的真正属性，微聊获胜的可能性就会增大一份，至于有人问微聊该怎么完成过渡？其实道理很简单，大家可以想一想，VX最初出现的时候，我们对于VX的认知是什么，对于学生来说，那是成年人用的产品，是工作人士使用的软件，对于工作人士来说，这是QQ的简化版，比qq少了那么多的花里胡哨，无疑更加适合他们用来做工作上得奖交流，因此叶倾走的也还是这一条路，先在工作人群中站稳脚跟，然后逐渐拓展自己的社交属性。
　　
　　当工作人群逐渐习惯于使用微聊来进行工作时，他们就会在某一天突然发现，这个叫微聊的软件不仅可以用于办公还可以用作日常聊天啊，既然微聊既可以办公有可以聊天，那我还要QQ干什么，频繁的打开两个软件部不嫌麻烦嘛，就这样，在工作人群中，微聊一步步取代QQ的社交属性，而对于那些没有参加工作的人群来说，他们是不是会有这样一种认知，那就是微聊比QQ高级？使用微聊比使用QQ更有逼格？
　　
　　不要怀疑这种用户认知存在的可能性，因为在原时空，大多数人对于VX和QQ的看法就是这样的。哦，你用QQ啊，那你肯定还是学生，你用VX啊，那你一定参加工作了。
　　
　　不知从何时起，VX相比于QQ已经多了一层正式感，至少当你问自家老板，问地方干部要联系方式的时候，你不会说，能加个QQ吗？
　　
　　曾经有人说过，企鹅占据了华国人日常交流的一生，大学毕业前使用QQ，大学毕业后使用VX。叶倾要打造的也就是微聊身上的那种正式感，让它与QQ区分开，具有强烈的自我风格。从办公邻域杀进场就是叶倾制定的战术，而且为了适应工作人群的需要，在功能的选择上，叶倾专门对微聊进行了调整，可以说，这一世的微聊与原时空的VX相比有了很大的不同，你可以认为微聊诞生于VX的基础上，但绝不能认为微聊等同于VX，至少在叶倾的计划中，微聊的最终使命是成为一款移动邻域的智能生活服务终端。
　　
　　PONY马曾经接受采访的时候说过一句话，他说VX与手机QQ一开始没有太大的区别，微信最初导入的关系链全部是QQ关系。而人们的手机里面存在庞大的、真实的关系链，即通信关系链。VX让手机通信关系链和积累了十几年的互联网关系链融合起来，形成了更加丰富、更加实名化的关系链，这是最大的区别。
　　
　　原时空，企鹅在2016年后也在重新打造VX的产品属性，所以到了19年的时候我们可以看到，VX不再是一个工具，而一个是庞大的操作系统，在这个系统下VX提供土壤、水源、生产工具，创业者们只需要种下一颗种子，用心栽培就可以有所收获。
　　
　　纵向看VX，VX的发展可以划分为四个阶段：
　　
　　1.社交通讯工具
　　
　　从VX诞生之初，这个阶段主要语音功能、附近的人、漂流瓶、摇一摇、朋友圈等诸多刺激你疯狂加好友的功能，此阶段是“熟人关系链”、“陌生人关系链”交替形成的过程。
　　
　　2.开放平台构建
　　
　　VX4.0阶段，首先是第三方App接入开放平台，通过VX进行内容传播，以及从VX获得快捷登录，提高了拉新转化效率，让如日中天的移动互联网产品和VX这个自带社交关系链的产品打通。与此同时开放公众号，催生大量公众号内容，让再小的个体都有自己的品牌。
　　
　　3.移动商业化
　　
　　VX5.0、6.0版本，带来了VX支付、朋友圈广告、公众号广告。在这个阶段，催生了后来的PDD、有赞、微店等公司，用户的现金进入了VX钱包，朋友圈出现了微商，知识付费也开始展露头角。
　　
　　4.连接线下服务
　　
　　通过小程序，提供轻量级应用。通过提供小程序服务，让各行业的商家服务成为VX生态这个大面上的点，一个个点连接，形成专属于VX的庞大生态帝国。
　　
　　当我们从宏观纵向脉络去看VX发展史的时候，微妙的发现原来属于移动互联网时代做产品、做增长、做留存的那一套打法是会有所变化的，经典的AARRR模型在VX生态里不是那么标准化了，研发一款产品的速度也会更快！更快！更快了！流量获取的套路和打法也有非常大的区别，存量找增量、高频带高频、投放+裂变等组合拳都是相对新颖的，却比传统更有效的。
　　
　　

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