第一百二十一章 银行计划

第一百二十一章 银行计划 (第1/2页)

马晓阳知道自己不是做别人人生导师的料子，煲鸡汤的手法也乏善可陈，但今天这些话他真是不得不说。
　　
　　这些人算是跟着他开创事业的元老级人物，马晓阳能接受他们中有人下车，但真心不希望他们中有人在未来掉队了或是走上了歪路。
　　
　　所以他也算绞尽脑汁，回忆着后世那些鸡汤博主和大咖们的人生导师课，七拼八凑的搞了那么一段小演说，也算是给大家激动的心情降降温，打一针预防针！
　　
　　楼下的小型宴会觥筹交错，众人脸上洋溢着笑容。大家纷纷过来，频频给马晓阳敬酒，气氛好不热闹。
　　
　　“清清，这小马还真舍得啊，就连你大师兄都得到了股份，没想到这孩子如此大气。”
　　
　　“爸，大师兄很重要的好不好，数据归类分析都是他在做，能从数据中发现问题很了不起的，这样的人才放在国外的大公司也有资格拿到股份了。”
　　
　　马晓阳端着酒杯走了过来。
　　
　　“说什么呢？”
　　
　　“谈我大师兄呢，他对物流数据分析处理的能力令人叹为观止。”
　　
　　“李东确实是人才。
　　
　　一个大型企业方方面面产生的数据最能反映出这个企业的健康状况，就像是我们人体，医生就是从我们的像温度、血压之类的整体数据入手去判断病情，针对性的给出治疗方案。”
　　
　　众人听马晓阳说起企业管理，也都认真听了起来。
　　
　　“企业的各项数据整合起来，我们暂且称之为大数据，它反映了企业发展中的各种问题，容易让我们做出针对性的了解。
　　
　　这不仅仅适用于物流，周铁的商场经营分析室的成立也算是这种靠大数据管理企业的一种方式，不过没形成一个完整的体系。你们如果感兴趣，回去都可以找到相关人才，组建各自的大数据分析部门。
　　
　　系统化的大数据分析，不仅局限在企业内部的数据收集，还要对外部环境的数据进行收集，像是竞争对手的信息，他们的发展和科研、生产能力，整体行业的发展变迁，甚至是国家政策等等，都要加入其中，综合分析。
　　
　　对内，我们了解企业的健康状况，做出合理的调整让企业维持良好的发展状态。对外，能更好的了解大环境对企业的影响，判断大环境变化，更好的把控企业发展方向。
　　
　　这就是企业科学化的企业发展的模式，毕竟我们的这些企业已经发展的太大了，单靠个人拍脑袋解决问题，制定发展策略已经是不切实际的事儿了。
　　
　　所以，更科学的发展模式也是我们保持企业良性发展的必要手段。
　　
　　这个问题最直接的体现就是外国那些职业经理人制度，这是咱们国内绝大多数企业不具备的一种能力。
　　
　　相较而言，国内企业多为家族式发展模式，也就是任人唯亲，我不说这种模式不好，举贤不避亲，这没什么不对的，但还不够科学。
　　
　　它把企业的兴衰和管理人的能力直接挂钩，导致企业壮大后决策者无法兼顾方方面面，最终沦为平庸，有的甚至在更换管理人后情况急转直下，最终导致企业的覆灭。”
　　
　　

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