第124章 成王败寇

第124章 成王败寇 (第2/2页)

“尤其是阳光化以后需要协调的方方面面更多，快则3-6月，慢则6-12月。比如2012年11月成立的顶峰稳健1期，从研发开始到产品发行整整用一年。”
　　
　　“两个月面对300多个理财经理，100个直接客户，二十多场会议和路演，最后才成功。直到今天，我还觉得07年排队配号买公募基金的情况是一种幻觉。”
　　
　　“每次见完银行和券商，都有种如释重负的快感和些许恐惧，即便是失败，至少也是有结果。但我知道，这只是开始，而不是结束，马上会有下一次。”
　　
　　“我们在银行面前总说自己多么聪明，多么与众不同，其实他们已经不知道被同样，甚至更优秀背景的一群戴眼镜的，穿半休闲商务装的人，游说过多少遍！”
　　
　　“回想起来，真佩服人家居然没有透露出厌倦和不屑，每次还耐心等待我们说完……”
　　
　　“国外对冲基金收费基本都是2%和20%，降低固定管理费和后端收益罕见之极。而国内私募基金发行的时候，银行将固定管理费降低到匪夷所思的程度，更有大行后端的20%，我们拿50%，简直令人发指！”
　　
　　“当时定的方向就是全面阳光化，面向主流银行体系建立资金渠道，因为没有专职机构销售人员，所有同事亲自上阵。一年200多天在外面跑，曾经我只要见飞机舱门关闭，马上喘不过气，甚至怀疑是不是幽闭症？”
　　
　　“09年公司营销的豪言壮语是：要么买顶峰的产品，要么去死！”
　　
　　“把自己想象成令人闻风丧胆的大人物，见到再大牌的人，先在心中默念三遍：千万别把他当人。对着镜子反复催眠自己说：你现在已经有十亿身家！”
　　
　　长叹口气，无奈道：“这几年经历过每天踏着舞步上班的日子，也品尝过亏得毛骨悚然的恶果。涨的时候，数着一天赚了多少辆保时捷，跌的时候惶惶恐恐彻夜难眠。”
　　
　　“选对股票，大有舍我其谁的豪迈，觉得自己站在的世界之巅。万一选错，瞬间有种英雄气短的萎靡，觉得愧之无地，为什么这么倒霉站在48元之巅？”
　　
　　“穿着西装，夹着笔记本流窜在各大券商的会议上。因为不是机构客户，没有邀请，只能到处蹭会。很多会上的宏观和策略要么文青味十足，要么晦涩难懂。”
　　
　　“行业和公司要么千人一面，笼统无味，要么素昧平生，朦胧懵懂。没有熟人不好意思主动交流，只能躲到洗手间抽根烟，其实无所事事却要表现出很忙的样子。”
　　
　　“08年第一次接到券商通知，参加一对一的活动时候，小激动的很。以前不够资格和分量，这次竟然走狗屎运得到邀请？”
　　
　　“虽然不是自己感兴趣的公司，但还是充分准备了一夜，见面拉着人家狠狠聊两个多小时。后来才明白，原来所谓的一对一，因为参加的人很少，我其实是被拉去滥竽充数的炮灰而已。”
　　
　　老谭哈哈大笑，讽刺道：“其实券商的活动十分丰富多彩，虽然没有传说中的私人喷气飞机的待遇，但游艇、体育、晚宴、音乐会、太极、球赛、电影，甚至在德州扑克没有定性为赌博以前也是活动之一。”
　　
　　“所以证明一件事：是你太LOW！”
　　
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