第679章 一褒一贬

第679章 一褒一贬 (第1/2页)

每个组织都会有内部的问题，但是这种内部的问题不能大到影响组织整体的进步。
　　
　　新年来临之际，在首都举办的全国青年企业家峰会暨华人青年经济领军人物创新发展大会上，“it教父”，联翔集团创始人联翔控股股份有限公司董事长作为老一辈的企业家代表人受邀刘传志发表了演讲
　　
　　“今天我们确实不是一个科技强国，但是我们也不是一个科技弱国；我国的互联网服务电脑手机高铁以及军事领域等某些项目，也都居于世界领先的地位。
　　
　　这都是怎么形成的？这是我们中国人民聪明勤劳谦虚好学的结晶，是开放给了我们学习的机会，我认为企业应该秉持开放的态度来发展……”
　　
　　刘传志在发言中还表示，我们现在看似强大，但是基础很薄弱，一遇到考验就会显现出来，所以我们要格外保持冷静虚心学习，要更加积极主动地融入到世界的科技社会开阔胸襟提升实力，为人类命运共同体做出华人应有的科技贡献。
　　
　　如今世界青年企业家中的代表人物是哪些人呢？大部分都是星空系的，星空在核心领域之外，也参与投资了多家创新企业，这些企业中很多都有独角兽的潜质，如今已经有几家估值数十亿元了。
　　
　　“老刘说话这是这么有水平，不过他这话有其他意思吧？”
　　
　　作为企业家，什么是青年呢？在如今，实际上五十岁以下的都可以称为青年，比如阿狸的，企鹅的，这也是两大集团，虽然企鹅的日子现在并不怎么好过，星空的微信挤占了企鹅很大的市场，而在海外，企鹅的影响力也比不上星空。
　　
　　不过，毕竟还是有着十亿的用户基础在，虽然娱乐帝国的梦破碎，但是企鹅的布局也并没有遭到最严重的破坏。
　　
　　在有些游戏领域，星空并不参与，这就是留给其他企业的市场，星空的游戏是高品质的，以氪金为主的那些游戏星空并不怎么感兴趣，这就是企鹅的基本市场。
　　
　　虽然有竞争，但是和星空集团之间，企鹅实际上并不算是真正的竞争对手，毕竟你本来以为的对手，在你还没来得及想办法对抗之时，对手就绝尘而去了，在后面使劲看，也看不到背影，自然也就称不上对手了。
　　
　　阿狸其实也差不多，星空和电商的关系都算不错，虽然投资了京东，但是京东在星空的帮助下如今也只在上合组织内部成员国之间拥有市场，距离走出去还差得远。
　　
　　京东的重资产模式负担挺严重的，如今也一直没有盈利，基本上都是在循环投入之中，在星空投资之后，企鹅也参与了。
　　
　　当前华人企业圈中，实际上就分成了几系
　　
　　星空系，旗下在各个行业中占据领先地位的几个事业群；
　　
　　星空智能终端事业群，以手机平板电脑星空云主机vr眼镜ar眼镜无人机，基本上都是在行业内占据领先地位的。
　　
　　星空文娱事业群，以星空文学星空影视星空音乐星空多媒体（优酷哔哩哔哩），在文娱领域，依靠着高新技术，特效制作，在娱乐圈中有着举足轻重的地位，特别是如今星空vr眼镜形成的科技新院线，已经成为了影视发行不可忽视的一支院线了。
　　
　　星空智能通讯事业群，以云计算量子通讯等项目运营为主，云计算领域已经是业内第一，而量子通讯若是在用户规模上也称得上第一了，甚至还有很大的发展潜力。
　　
　　这几个事业圈中几家单独的企业拿出来上市，也都是百亿千亿规模市值的企业，这些都是对准市场的，而有些对市场有限制的企业，就更不用说了。
　　
　　不说别的，星空生物现在的估值就不好算，以利益交换，多国默认的情况下，从印尼手中拿来一个苏拉威西岛，只是这个地产的价值就不好认定。
　　
　　另外还有星空能源星空工业等，拥有的核能项目机甲都是不好估值的。
　　
　　另外就是参股投资扶持的企业，知名的就有小米手机京东商城美团等等，另外鸿海集团大唐电子紫光股份友达显示奇美显示等等，作为星空供应链的一员，加上都有星空参股，某种意义上都可以说是星空系的。
　　
　　这次企业家发言，台上一共是安排了三个人，第一个是星空的执行总裁安迪，第二个是联翔集团的董事长刘传志，第三个就是星空集团的总裁杨伊了。
　　
　　此时台下的人听着刘传志的发言，不少人在窃窃私语，丝毫不尊重这位老企业家。
　　
　　在场的青年企业家们大多都是可以和星空扯上千丝万缕关系的，刘传志此时敢这么说话，大家不给面子是很正常的。
　　
　　在稀稀拉拉的掌声中，刘传志脸色有些难看的下了台，杨伊此时到了台上，看着大家毫不吝啬的掌声和刘传志难看的脸色，给刘传志一个意味深长的眼神，然后等掌声停下，杨伊开始直接说道
　　
　　“联翔的刘先生说话还是很有水平的，不过，刚才你的发言中不强不弱的意思是什么呢？是平庸吗？
　　
　　时至今日，真的特别想问刘先生一个问题你真的后悔过吗？
　　
　　不管是“贸工技”，还是说和倪院士之间的争执，我只想问，联翔有没有错误？你有没有领导责任？
　　
　　昨日因，今日果，种瓜得瓜，种豆得豆，联翔的今天无疑是昨天所作所为结下的“果”。
　　
　　从选择“做大”的时候，联翔的路线可能就已经回不了头了，倪院士也只能遗憾，联翔如今落后了，显然就是路线做错了。
　　
　　先“做大”再做“做强”与先“做强”再“做大”，这其实是两个逻辑，做大后顺势做强，看起来是容易一些，嗯，企业可能发展的比较稳，但如今事实证明，做强才是做大的关键。
　　
　　“没有规模，难以对付未来的低成本竞争”，这是华为的任先生说过的，如今和联翔相比，无论是人才规模还是市场规模，华为都做得很大，而且是大而强，而联翔呢？
　　
　　华为采取的是自主研发实现品牌的国际化，而联翔更多的是通过并购的方式实现品牌国际化——结果我们也看到了，数据和业绩不会说谎。
　　
　　

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