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第六百零二章 OKR制度

第六百零二章 OKR制度 (第1/2页)

写完之后刘璐开始解说:“普通的公司运转方式是先立项,然后项目发起人未必是项目经理,公司定下项目经理和团队成员之后开始干,干的过程中公司不断干预,最后出一个结果,在项目组的努力和公司不断祸祸的共同驱使下,这个结果是好是坏不一定,责任在谁也不一定,但一定是项目组承担不好的结果,公司享受好的结果。”
  
  “你总结的太传神了。”楚垣夕已然听懂,坐在木墩上抬头,指着黑板:“按这个,就相当于网游里边公司是系统,任务是副本,员工是玩家,系统给玩家建立一堆副本,让玩家挑选之后下副本,对吗?”
  
  “还允许玩家自由组团,自己定谁是团长,团长开团,负责摸奖和分配。”刘璐心说果然这一套适合楚垣夕,不愧是游戏公司老大,一说就上路。“这样等玩家打副本打完的时候,系统给玩家发奖,发多少奖呢?系统对副本进度进行评估。
  
  比如说一个项目干到90%了但是没干完。如果90%可以发挥出90%的作用,那就按90%发奖,例如目标是吸10万粉丝,最终只吸了9万。如果必须100%才能发挥作用,那就宣布失败,比如开发一个APP,必须开发完美才有用,差一点都不行。”
  
  “这个对管理层的要求很高啊。不能干预项目这个我觉得绝大多数天朝公司做不到。”
  
  “但是可以鼓励竞争啊,副本之所以是副本,就是因为可以同时多支小队分别刷,互相没影响。任务也是一样的,发布任务并不一定是唯一的,也可以允许同时几个小组接,看谁先做完并且做好,内部竞争。”
  
  “这个我再考虑一下,第三条什么意思?”
  
  “你做项目得有里程碑计划对吧?但是经常有人delay,因为后果是整个团队承担,而且也很难把责任定位到个人,所以很难避免。把时间和奖励相结合,谁delay就是阻碍团队里其他人拿奖,这个刺激就相当明显了。而且奖励可以非常明确,比如说,这个任务的周期是一年,那奖励就是年终奖,员工拿不到年终奖谁也别抱怨。”
  
  “我觉得还应该再加一条。”楚垣夕盯着黑板说:“要给员工开放自建副本的权力。”
  
  “我明白你的意思,这也算是管理层服务员工的表现,不过这个重要吗?”
  
  “重要啊,你刚才都说了,公司立项,然后往下推,这是自上而下的,我希望员工可以自下而上,从要我做变成我要做。这样员工感觉建立一个什么项目对公司有很大补充或者很有前瞻性,就让他们做,只要商量好任务礼包里都有什么奖励就行了。反正最后做完了由公司评估结果,看效果好不好定奖励发放。你看这样怎么样?”
  
  “嗯,我看了你给巴人定的DKP制度和内部孵化计划……”
  
  “完全不一样啊,巴人的内部创业实际上不是针对巴人这家公司的,是给员工实现梦想的机会和动力,巴人只是把员工的DKP兑现为资源和平台的支持。OKR这个不一样,做的都是对公司有益的事情,也不是创业性质,虽然过程上看都是一群员工自己组队然后做一个项目。”
  
  

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