第41章 新官要把火烧旺

第41章 新官要把火烧旺 (第1/2页)

石涛给各单位打电话通知完之后，便与章太值匆忙赶到了会议室，会议马上就要开始了，新上任的郎崴颇总经理要开一个中层以上人员见面会。
　　
　　数分钟之后，人员到齐。郎崴颇满面笑容神采奕奕地走进会议室。
　　
　　“大家好！”
　　
　　他先打了个招呼，坐在了首座。
　　
　　“今天召集大家来开这个会，主要三项内容。第一个是跟大家见个面，我对咱们中层以上的干部不是太熟悉，估计你们对我也不太熟悉。这没关系，以后就会慢慢地熟悉起来。
　　
　　“大家都自我介绍一下，章主任，哎，你这个不用介绍了，后面的，自左至右自我介绍。”
　　
　　各中层干部都纷纷介绍了一下自己的姓名和单位职务，这也算是与郎崴颇正式见过面了。
　　
　　“下一项内容，我宣布徐图公司的任命决定。”郎崴颇打开文件。
　　
　　“任命郎崴颇为无机公司董事长兼总经理。任命甄有才为无机公司副总经理。任命汪费仁为无机公司副总经理。至于各位副总的分工，研究之后另行公布。下面请甄总和汪总分别表个态吧。大家欢迎了！”
　　
　　郎崴颇首先鼓起了掌，众人跟着鼓掌。
　　
　　“大家都这么熟了，我也不说客气话了。我之所以能够被任命为副总，全靠大家对我的抬爱，也是上级公司对我的信任。我只简单的说一句，我会积极配合郎总的工作，把我的工作做好。”
　　
　　甄有才简单的说了几句算是表态了。
　　
　　“我也没什么可说的，在郎总的英明领导下我一定配合郎总做好工作就是了。”汪费仁的发言更为简短，他甚至都懒得学说甄有才讲过的话。
　　
　　众人鼓掌。
　　
　　“下面我想说一说我对我们公司未来的畅想。”郎崴颇继续讲话。
　　
　　“都说新官上任三把火，我也不例外，让大家听一听，咱这火怎么烧。
　　
　　“第一把火，机构改革。虽然上一任老总也进行了改革，但我发现，依然是人浮于事，人多活少效率低下，能干的没活干，不想干的占着茅坑。
　　
　　“下面我们要精简机构合并处室，能者上平者让庸者下，年轻的上岁数大的下，希望大家都要有个思想准备。”
　　
　　听到这里，在座的几位岁数大的领导把头低下来，在想着他们自己的心事。
　　
　　“第二把火，改变形象。首先整改厂容厂貌，把那些没用的破屋子烂墙该拆的拆该修的修。改变破败形象，居家过日子也不能垃圾满院。这一点会后我带领相关部门现场办公。”
　　
　　众人纷纷点头表示赞赏。
　　
　　“第三把火，细化管理。从供应、生产到销售都要严格控制费用支出，财务加强预算控制，特别是非生产性开支，实行‘一支笔’政策，没我的签字不得报销。
　　
　　“胖子不是一口吃成的，这一点在今后工作中逐步完善。虽是老生常谈的问题，有必要我们再把紧箍咒念紧一点。”
　　
　　众人有的点头表示赞同，有的无动于衷，觉得没有什么新鲜的。
　　
　　“下面我随便谈一谈，我刚过来，很多情况还不太了解，想到哪说到哪。
　　
　　“首先说说我自己。作为一个农料厂的厂长，能够出任董事长兼总经理的职务，这和我个人的努力是分不开的，我不是在大家面前自夸，这是有目共睹的。
　　
　　“一年盈利百万，这在农料厂历史上是没有的业绩。
　　
　　“我确实做了很多变革，这些变革是无机公司所没有的，当然我也不否认无机公司也做了变革，但是力度还不够。
　　
　　“那我们就要把农料厂的改革经验，移植到无机公司中来，我相信会有效果的，绝对比现在要好。
　　
　　“我再告诉大家，去年之所以能够取得这么好的效益，也是赶上一个好时机，周边的农料厂全关门了，方圆数百里就我们独一家。我们的产品供不应求，自然就能赚到钱。
　　
　　“有的人说了，这跟我们前几年不是一样吗？无机公司也是这种情况下赚到钱的。对了，就是这么回事儿，这就叫机遇。
　　
　　“包括我能够上任，这也是机遇，也可以说叫运气。某些人没有这个运气他就下台了，运气也是实力的一部分。所以说我们遇到机会一定不要放过。”
　　
　　明面上众人不敢摇头，但是心里都给予了否定，这还不是自夸？
　　
　　甄有才不知道汪费仁怎么想的，反正他在想，我的运气被你抢走了。
　　
　　“还有，我们要反思一下，无机公司为什么前两年走入低谷赚不到钱？竞争激烈是一方面儿的原因，但是成本居高不下这就是我们的问题了。
　　
　　“怎样降低成本？这也是我刚才说的，细化管理的内容。这将作为一个课题，会后各部门进行思考。
　　
　　“我们有一个口号叫‘内强素质外塑形象’。内强素质我们要对自己下狠手，要打起十二分的精神来，发扬农料厂干部“5+2”、‘白+黑’的奉献精神加强管理，这样才能真正降低我们的生产成本。
　　
　　“我也知道这么多年来一直在喊降成本，终究还是降不下来。究其根源，还是我们的管理不严，责任就在我们的中层干部。”
　　
　　众人埋头只顾做着记录。
　　
　　“这需要我们的中层干部改变工作作风，伏下身去深入到第一线。特别是处室人员，不要光在办公室坐着，要到生产上去，直接为生产线上解决问题。”
　　
　　

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